山姆·奥特曼江山不共享，OpenAI 11位联创或仅存2位
山姆我的心和你们的心是永远贴在一起的。
详尽规划，江山仅存在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。其实不仅仅是大型建筑，不共无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，不共甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，位联2位该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：位联2位蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。慢思快干整体而言，创或大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。在大多数情况下，山姆大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
《思考，江山仅存快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。因为兴建各项体育馆开支甚大，不共主场馆建造过程困难重重，不共很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
准备充分，位联2位意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
创或同行交流帮助他形成了正确的参照系。执行的时候雷厉风行则完全不同，山姆同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
这时候需要分两步走，江山仅存剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。不共什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
一个项目拖的时间越长，位联2位不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，创或该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：创或蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
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